文:朱赩

礦山行業(yè)整合 世邦擔(dān)起礦山機(jī)械領(lǐng)軍責(zé)任

2012年4月18日，國(guó)土資源部公布了183家單位作為第二批“綠色礦山”試點(diǎn)名單；6月14日，國(guó)土資源部發(fā)出通知，到2015年，建設(shè)600個(gè)以上試點(diǎn)礦山；2015～2020年，全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)大中型礦山基本達(dá)到綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)、小型礦山企業(yè)按照綠色礦山條件規(guī)范管理、基本形成全國(guó)綠色礦山格局的總體目標(biāo)，加快行業(yè)內(nèi)的整合。

礦山企業(yè)的整合牽一發(fā)而動(dòng)全身，是國(guó)家扶持裝備制造業(yè)的必然之舉。礦山機(jī)械行業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)象將由眾多的小型礦山企業(yè)變成了少數(shù)的大型礦山集團(tuán)，格局調(diào)整、企業(yè)分層勢(shì)在必行。世邦一直以來除了專注自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)上下游行業(yè)的關(guān)注和研究從未放松。自國(guó)務(wù)院發(fā)布《裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》后，世邦定期召開研討會(huì)，和業(yè)內(nèi)外專家共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

在一次研討會(huì)上，世邦董事長(zhǎng)曾說，“要不就引領(lǐng)潮流，要不就會(huì)被潮流所淹沒。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，如果只想維持現(xiàn)狀，不追求快速成長(zhǎng)，不做強(qiáng)者，那隨著周圍競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，早晚會(huì)處于被動(dòng)，最終失了話語(yǔ)權(quán)而沒有抗風(fēng)險(xiǎn)力。”正因?yàn)殡S時(shí)保持這樣的高度自覺和敏感，世邦才能一直立于潮頭，引領(lǐng)潮流。

面對(duì)此次下游礦山行業(yè)的整合，世邦產(chǎn)品總監(jiān)表示：“此次礦山機(jī)械行業(yè)格局調(diào)整是對(duì)企業(yè)信息處理能力以及行業(yè)號(hào)召力的全方位考驗(yàn)。這種時(shí)候正需要有責(zé)任感、有實(shí)力、有號(hào)召力的龍頭企業(yè)來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。一木難成林，世邦并不僅僅滿足于一家獨(dú)大，或一味地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)份額，除了企業(yè)自身的“內(nèi)功”，我們更看重的，是企業(yè)對(duì)行業(yè)的洞察力，對(duì)礦山建設(shè)的內(nèi)涵的理解力，對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)資源進(jìn)行分工、整合和管理的能力。”

三年戰(zhàn)略規(guī)劃 助世邦逆市騰飛

近年來，上海世邦在全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)占有率與客戶美譽(yù)度在不斷攀升。據(jù)2009-2011中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上海世邦出口額連續(xù)三年位居中國(guó)礦山破碎機(jī)械行業(yè)前列。通過自主研發(fā)，世邦已逐漸擁有了全球范圍內(nèi)較全的礦山破碎、建筑破碎、工業(yè)磨粉系列設(shè)備。不僅在研發(fā)方面，隨著商業(yè)模式、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域的推陳出新，世邦針對(duì)全球各區(qū)域的不同特點(diǎn)，為客戶提供了多樣的定制化方案。從勘探、礦山設(shè)計(jì)與建設(shè)、破碎與選礦設(shè)備生產(chǎn)到環(huán)境保護(hù)與尾礦處理，致力于用一張訂單，全面解決、滿足客戶的需求。

8月中旬，上海世邦2012年上半年工作總結(jié)會(huì)議暨銷售競(jìng)賽頒獎(jiǎng)典禮在集團(tuán)總部隆重舉行。會(huì)議上，總結(jié)報(bào)告顯示世邦上半年的運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)情況和年初規(guī)劃一致，處于穩(wěn)步增長(zhǎng)中。同時(shí)，上海世邦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)世邦未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出了一個(gè)“全”、五個(gè)“一”的明確規(guī)劃。

一個(gè)“全”即在具備齊全產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)上，為客戶提供成套生產(chǎn)線，以一站式服務(wù)滿足客戶在生產(chǎn)時(shí)的所有需求。五個(gè)“一”指的是通過不斷的創(chuàng)新優(yōu)化保持世邦五個(gè)明星產(chǎn)品的世界卓越地位。

現(xiàn)階段，圍繞著未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，世邦已相繼出臺(tái)了產(chǎn)品、研發(fā)、服務(wù)、管理等多方面的創(chuàng)新措施。自下而上的“3+5管理決策模式”，自上而下的“5+3”模式，橫向聯(lián)系的“1+N”模式相互配合打造中國(guó)企業(yè)管理架構(gòu)新模式。從引領(lǐng)市場(chǎng)、定制研發(fā)、項(xiàng)目型服務(wù)的角度，用以“雷霆模式”為代表的定制化方案、特別業(yè)務(wù)規(guī)劃部等管理部門的增設(shè)，進(jìn)一步提高提供整體解決方案的能力。同時(shí)，世邦逆市擴(kuò)編，在人才戰(zhàn)略上加快步伐，尤其是今年新成立的特別營(yíng)銷成長(zhǎng)中心，以“整編開進(jìn)”的思路，戰(zhàn)略性地儲(chǔ)備人才。

以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略全面指導(dǎo)公司的具體運(yùn)營(yíng)事務(wù)，以發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌公司大小具體事務(wù)。逆市中，世邦肩負(fù)行業(yè)領(lǐng)軍的責(zé)任，高速向又一個(gè)騰飛的三年邁進(jìn)。