文:張永霞

圖:連瑞霞

在9月召開的市場營銷論壇上，世邦董事長將其近期高密度關注的經(jīng)濟形勢，以及對于市場的預測同與會人員分享，并部署了世邦在現(xiàn)行經(jīng)濟狀況下的領航戰(zhàn)略。

市場預測：近幾年市場仍將處于相對的冰河期 世邦苦練“內功”尋求“自救”

近日一篇名為《服裝行業(yè)陷入怪狀：溫州服裝企業(yè)寧愿賠錢也不愿招工》的文章成為網(wǎng)絡熱文。文章介紹，某服裝企業(yè)招工成本多于新訂單利潤，因為不能準確判斷未來的經(jīng)濟形勢，企業(yè)負責人選擇“寧愿不接單也不招工”。

眾所周知，經(jīng)濟是有周期的，在2008年中央4萬億元資金救市的刺激下，市場出現(xiàn)了前所未有的繁榮；但到2010年，市場急轉而下，讓眾多企業(yè)承受了庫存積壓的措手不及。這如同“摩天大樓魔咒”——摩天大樓立項之時，是經(jīng)濟過熱時期；而摩天大樓建成之日，也就是經(jīng)濟衰退之時。

在經(jīng)濟發(fā)展由快轉穩(wěn)，由高速走向中速之際，礦山機械行業(yè)未來幾年仍將處于相對的冰河期，在市場疲軟的大環(huán)境中以及同行很多企業(yè)單月零銷售額的現(xiàn)實下，世邦今天的局面真可謂來之不易。在“等待救市”與“自救”之間，世邦苦練“內功”尋求“自救”，共同的事業(yè)世邦將和客戶一起來珍惜。

市場信念：較壞的時代也是卓越的時代 世邦屹立行業(yè)的信心終不倒

9月9日，第九屆全球網(wǎng)商大會在杭州落幕，按照慣例阿里巴巴集團董事局主席馬云在閉幕儀式上發(fā)表了演講，他提到“兩個消息”：“首先告訴大家一個壞消息，對于世界經(jīng)濟，我認為沒有較復雜，只有更復雜；沒有較困難，只有更困難。再告訴大家一個好消息，十年以后成功的企業(yè)一定比今天多，有錢的人一定比今天多。”

“較壞的時代也是卓越的時代”，伴隨著世邦集團“雷霆模式”和混凝土骨料優(yōu)化系統(tǒng)相繼進入實際發(fā)展階段，電子商務中心專業(yè)之路的強勁發(fā)展，以及“5+3+1”企業(yè)管理新模式的有效實踐，越來越多客戶通過世邦提供的全方位解決方案以及高技術含量的產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。

世邦董事長指出，世邦人將一如既往地在踏實的工作中將各方面工作不斷完善，提升市場戰(zhàn)斗力和團隊管理能力，“不管未來經(jīng)濟形勢有多好，我們始終要堅定信念、保持沖勁；不管未來經(jīng)濟形勢有多不好，我們始終堅信世邦必是行業(yè)屹立隊列中一員。”

市場部署：混凝土骨料優(yōu)化系統(tǒng) 團隊發(fā)展思路決定出路

一個企業(yè)的發(fā)展需要日常工作成果的積累沉淀，而企業(yè)若想實現(xiàn)突破性發(fā)展，就需要重大的創(chuàng)新或者立意明顯的舉措。

在十里洋場的上海，世邦深諳“滄海橫流方顯英雄本色”的機遇和挑戰(zhàn)，世邦董事長指出：“團隊發(fā)展的思路就是找到一種途徑，以提升、凝聚和發(fā)揮所有成員的智慧和力量，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。”在這種思路的引導下，世邦2012年已有兩大創(chuàng)新“出路”，一是現(xiàn)已重點推出的“雷霆模式”，二是即將推出的“混凝土骨料優(yōu)化系統(tǒng)”，他們都是助力世邦取得突破性發(fā)展的“出路”。

“將混凝土骨料優(yōu)化系統(tǒng)打造成世界前列”是世邦“一個全，五個一”戰(zhàn)略部署的核心內容之一。從設想、研發(fā)、生產(chǎn)到實驗、改進，再到再實驗、再改進、再實驗，一步一步，世邦將其由概念變成現(xiàn)實，由思路變成出路。如今，擁有巨大創(chuàng)新力和競爭力的混凝土骨料優(yōu)化系統(tǒng)正以其蓬勃的生命力走向市場、走向客戶。